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為什么大多企業老板不關心利潤管理?


     如果說企業老板,不知道企業的本質是盈利,似乎沒人相信。但是事實上,90%的企業老板,并不太關心利潤管理。

     為什么大多數企業老板不關心利潤管理呢?

     筆者綜合研究了一些企業,發現原因有幾種:

     1.大多數企業老板,對企業經營認識有誤區,他們認為企業的利潤是自然產生的,利潤是不需要管理的。企業只要銷售收入增長了,利潤自然隨之增長,所以企業決策者大多只重視銷售增長,所有的決策都是基于銷售收入增長而做出。  

     2.老板們一心想做大,不太關心成本控制,中國的企業老板們想做大情結很嚴重,在乎銷售增量帶來的盈利增長,對企業管理成本控制帶來的盈利,興趣不濃,他們認為只要銷售收入增量超過成本增量,企業有盈余,有錢賺就可以了。

3.老板們錯誤的認為,利潤管理,就是成本控制,老板們對省成本帶來的盈利,似乎興趣不大,有一些企業老板說,我知道企業的采購部門有灰色,但是他們只要不太過分就有可以了。銷售增長的繁榮,掩蓋了管理中的低劣,讓老板們對一些不合理成本支出,視而不見。

4.高毛利率行業,企業不需要利潤管理,盈利水平也相對高,老板們更加對利潤管理不重視。毛利率高,企業攤銷經營成本的能力強,經營費用占企業銷售額比例比較低,企業老板們就會對費用不在乎。老板們全部心思放在企業銷售規模增長上,利潤管理無暇顧及。

5.老板們想賺快錢,利潤管理,需要精細化管理做基礎,需要提升企業管控體系水平,這需要時間,很多老板缺乏耐心。而他們的興趣,更多在于投機,賺取快錢。工廠難做,因此很多企業轉向金融業,追求更高的回報,殊不知,金融行業是服務于實體經濟的,大家都去做金融行業,社會財富的增值,真正從哪來呢?

 

 懂得利潤管理的企業,才能做強做大

     企業的本質既然是追求盈利,那么企業所有的戰略規劃、經營決策與日常管理,都要基于利潤目標,以利潤為核心的管理才是正確之道。

    創維彩電事業部總裁楊東文認為:“企業如人,最重要的也是健康,健康的基石是盈利——這是企業的核心使命。但看似簡單的道理卻常常在企業發展的過程中被忽略或扭曲,盡管干擾因素多種多樣,但目標的多元化和模糊化,常常會使企業遭遇危機或者突然死亡,格林柯爾和德隆的教訓,可謂深刻。利潤為王,應該成為每一個企業家的座右銘。

我們在制定企業發展戰略時,每一個延伸目標都要以利潤作為核心,有了這條主線,決策要素就變得清晰簡約!

 誠如此,關注企業盈利,應該是企業老板無論是理念、戰略、日常經營管理中的重中之重。

        企業無論大小,無論業態,盈利都是目標,不論傳統企業或新興企業,制造企業或服務企業,都需要重視利潤管理。

         無論哪個行業,不論行業毛利率水平高低,利潤管理都很重要,這是企業的基本工作。企業不可因為利潤率高,而忽視利潤管控,盈利問題無大小,因為管理粗放,流失了利潤,對企業管理者而言就是失職。再說,每個行業都有周期性的變化,有盈利水平高的時期,有盈利水平低的時候,不可因為行業處于高盈利期,就忘乎所以,等行業處于低迷時,企業可能因為粗放管理,低水平的盈利管理能力,而使企業出現生存危機。

     企業如果沒有利潤,企業所做的工作,失去了意義,企業也會因此面臨生存危機。

企業如果沒有更多的盈利,企業就無法擴大再投資。利潤越多,企業再投入的能力越大,同時投資的價值越高,才能獲得更多的投資者青睞,吸引更多投資加入,使企業更好的發展。
    對于微利行業的企業而言,利潤率很低,企業利潤管控稍微放松,就可能出現虧損,如果不重視利潤管理,一年下來或許就無利可圖或虧損累累了。

總體說,只有懂得利潤管理,企業才能做強做大。


利潤管理,是企業必須建立的一個系統


企業所有工作都是為了盈利,因此企業需要圍繞利潤目標,設計一個高效的利潤管理系統。

利潤管理,涉及到三個方面:

  1、戰略決策

  2. 經營管理

  3、績效體系

戰略決策,指企業在做戰略規劃時,選擇行業,業務、市場定位與盈利模式時,要充分考慮利潤最大化目標。

經營管理,指在日常經營管理中,企業的決策,包括經營目標,產品定價,交易政策,也要以利潤為核心。

 績效體系,指的企業績效考核與激勵機制,都要圍繞利潤為核心來建立,無論是營銷部門、采購部門、生產部門、財務部門、人力資源等各部門,都要對利潤負責,要根據不同部門對利潤影響的重要性,來設計利潤考核指標的權重,只有全員關心利潤,全員對利潤負責,企業才會有更好的盈利水平。

 

如果老板不重視利潤管理,那就是一個不稱職的老板!

 

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