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你知道經濟學對成本的分類嗎?

     成本是一個企業經營中十分重要的要素,除了經營成本外,經濟學對成本還有其他劃分,以下是常見的成本描述:

1.沉沒成本

沉沒成本是指由于過去的決策已經發生了的,而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。在經濟學和商業決策制定過程中會用到“沉沒成本”(Sunk cost)的概念,代指已經付出且不可收回的成本。如企業投資購買設備,每月的房租及管理人員費用,都屬于沉沒成本,一旦發生無法收回。

沉沒成本是一種歷史成本,對現有決策而言是不可控成本,不會影響當前行為或未來決策。從這個意義上說,在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。企業投資決策應該更多放在未來可控成本上。

企業決策如果過多考慮沉沒成本,對未來決策會生產影響。比如一個企業,為了盡快收回前期固定投資,在確定產品成本時,會預提一部分沉沒成本,分擔到單位產品成本中,造成產品價格過高缺少市場競爭力,某些企業甚至算出來的產品成本,比其他企業的售價還高,市場無法接受,銷售量從何談起呢?

2.機會成本

機會成本是指為了實現某個目標而必須放棄的其他收益,又稱為“替代性成本”。

很多時候,選擇是排他性的,當決定把資金投向一個項目時,意味著其他項目不能投入,其他項目的預期收益也會損失。錢存銀行享受利息,就損失投資收益。如果投資其他的項目,會損失利息收入。假如其他項目投資虧損,除了直接虧損外,還要算上利息損失,才是全部損失。

     比如用一個沒有業績的銷售人員,相對于一個能出業績銷售人員,就有一個很大的機會成本,即優異銷售人員預期業績所帶來利潤貢獻的損失。

     再比如一個企業,因為斷貨原因,造成銷售業績的損失,也是一種機會成本。

     機會成本,在企業經營管理中無處不在。

機會成本,很大程度上,是決策時的選擇成本。是不正確選擇相對于正確選擇的價值損失。

      正因為有機會損失存在,所以,企業決策者在決策時,要充分考慮,盡可能做出最佳選擇。

   3.風險成本

風險成本,指企業在經營活動中,因為不確定性,使企業投入后,可能無法達到預期目標,因此帶來損失,給企業造成了成本。風險成本包括風險造成的損失和處理與防范風險帶來的損失成本。比如投資失誤風險,評聘咨詢公司的風險,技術研發風險,新產品進入市場風險,賒賬模式的財務風險,用人風險,政治法律風險等等。企業管理者,要有風險意識,并為預防與減少風險成本,適當進行安全管理投入,或者指定相應的預防規則與制度。但是,企業也要敢于承擔一定風險成本,因為風險背后,意味著一定風險收益。做企業經營不面臨風險,幾乎不可能,錢存銀行都有風險,別說企業的市場行為。

企業管理風險,使風險成本控制在企業承受范圍之內,就是可以接受。如果因為風險成本,而不敢創新與冒險,會讓企業固步自封。很多中小企業主,因為過于謹慎,決策行為過于考慮防范與控制風險,使企業無法突破性發展。

企業在經營預算的角度,要有風險成本的準備。企業決策者如有風險成本的準備,在決策中,就更會從容自如。

4.決策成本

決策是指企業在經營管理中,面臨多項選擇時,要做相應的判斷,并確定相關資源與成本的投入。決策成本是指企業在經營決策過程直接投入的成本以及決策后帶來的機會成本損失。 決策行為在經營中無處不在,本質是企業的某種投資行為決策,涉及資本、時間與人力物力的投入,涉及企業投入越大的項目,所花費的直接決策成本越高,同時決策后的機會成本也越高。

一個企業決策失誤,所帶來的成本,遠遠超過決策直接投入的成本,以及日常管理中的浪費。比如一個企業,做一個決策,投入力量對內部管理進行改善,可以多賺幾百萬,相反,做錯或不做這個決策,則是幾百萬的損失,相比企業節省一些管理費,培訓費,咨詢費,可是成本高多了。

決策成本,包括企業作為與不作為的成本。不作為也是有成本,雖然沒有之直接決策成本,但是不作為,意味著機會成本損失。企業不論做什么,都要嘗試去創新改變,企業作為帶來的決策成本損失,勝過不作為帶來的決策成本損失。作為,起碼有機會與希望,不作為則是一點希望都沒有。

中國企業普遍有一個特點,就是決策階段投入不足,很多決策匆忙做出,結果執行困難,老板還抱怨是執行不力。其實,企業在重大決策上花的直接成本越多,比如請專業人士、顧問參與,提前做可行性研究等,提高決策的科學性,這樣,前期投入越多,決策后的機會成本就越低。當然,企業決策行為涉及的金額標的越大,對企業影響面越寬,企業就應該多投入。

根據大量研究證明,在企業所有的成本中,其實決策成本是最高的。企業提升管理的核心,其實就提高決策能力。

   5.時間成本

時間本是無形的,為何可以算經濟價值呢?

其實所有經濟價值的實現,都是需要一定的時間來完成。那么在一個時間段內實現的總價值,換算到單位時間,就可以測算出單位時間的價值(成本)。

時間成本,不同的企業,不同的人員,因企業實現價值不同,單位時間成本也不一樣。一個著名經濟學教授,授課一小時,也許課酬人民幣3000-4000元,但是一個清潔工一小時也許就30-40元。二者價值不同,時間成本也不同。

時間成本,其實也是一種機會成本,如果把時間花費在這件事上,可以去做更有價值的事,可以創造更多的價值所在。

時間成本,首先是指貨幣的時間價值,指一定資金在不同的時間點,價值差異。今天的100萬,與一年后的100萬不同,即使不考慮通貨膨脹因素,今天的100萬,在一年內本身是可以投資增值的,其價值也高于一年后的100萬。

從企業經營管理角度來講,企業那怕不銷售一件貨物,每天都要支付一定固定成本,如果不創造價值,每天所發生的費用,就是浪費了。比如一個企業一個月的固定費用為1200萬,那么每天的費用則是40萬。假如企業因為停電停工一天,損失就是40萬,如果算上每天預計利潤,企業損失會更大。

時間成本的概念,可以指導企業經營者,尋求更加有效率的方式來經營管理。

企業有時尋求專業機構幫助,比如購買專業技術,聘請外腦管理,研發方面提供服務,相對企業自身來完成這個工作,也許外包的直接成本要高很多,但是如何綜合考慮時間成本,花費更長時間造成機會損失,企業自身完成的成本更高;ㄥX能解決的問題,也許成本會更低。

    6.學習經驗曲線成本

    學習經驗曲線指的是企業生產經營中,隨著累計產品數量的增加,單位生產成本會按一定比例下降,從而使生產成本降低。而剛開始的時候,因為經驗原因,生產管理效率低,相應成本要高,源自于學習經驗成本。

學習經驗曲線,體現了熟能生巧。隨著個人與生產組織的經驗積累,因為個人操作速度提升、工藝改進、報廢壞損率降低、模具改進、價值工程分析以及管理方式的改進,會使生產成本隨時間的推移,而不斷降低。

一個企業在一個行業時間越長,其學習經驗成本越低。而對一個剛進入行業的企業而言,相對于成熟企業,學習經驗成本就會高很多。

企業投資創辦一個全新的企業,和投資購并或參股一個有行業經驗和生產銷售基礎的企業,后者也許更容易成功,因為有基礎的企業,已經積累了學習經驗,學習經驗成本要低很多。企業付出比別被購并的企業前期資本投入更高的代價,是因為被購企業有無形資產包括學習經驗的積累的價值所在。

    7.交易成本

交易成本,指企業生產成本與管理成本之外,存在于企業外部的一種成本,包括信息的搜尋、發布、討價還價、談判、簽約、監督、合約執行和違約帶來的一切成本。廣義交易成本,指生產之外的一切成本,包括企業內的管理成本與企業外的交易成本。

在商業交易行為中,買賣行為的價值,包括買賣產品或服務標的的價值,還包括為了達成交易行為所付出的代價。

企業為了達成更好的買賣條件,包括優惠的價格、付款條件、交貨時間、運輸方式、違約責任等,企業會愿意投入時間,精力與相應費用來做交易活動。交易標的價值越大、產品復雜度與風險性越高,則企業投入的交易成本則越高,如果交易標的價值不大,產品越簡單,如果再投入大量的交易成本則得不償失。比如消費者買一套房子和買一臺電視機,前者交易標的大很多,產品復雜性與風險性也高,值得購買者多些時間,精力與費用,去尋找信息、比價,以及討價還價,而后者因為標的價值、產品復雜,風險性等原因,比前者低,因此值得投入的交易成本也要低很多。

企業在和買賣對方進行交易談判、討價還價等交易活動時,當預期帶來的收益,如果還不能彌補繼續交易活動需要的成本投入,則應該立即成交,而不必繼續交易程序。

在買賣雙方進行交易過程中,社會信用度,會對交易成本有很大影響,企業商譽普遍高,則交易成本相對比較低,相反則比較高,企業與老客戶交易,因為有信任基礎,交易成本會比新客戶更低。

在實踐中,企業一旦發現交易活動的成本,甚至比交易標的的價值還高時,交易相關活動應該立即停止。另外一種情況,買賣雙方,為交易活動投入了大量成本,但是交易條件還是談不攏,如果分歧不大,雙方應該各讓一步,盡快成交,因為退出交易,雙方沉沒成本損失太大。一般來說,雙方在交易活動中,投入成本越高,退出合作意愿就會越低。

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